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年终将至，战鼓催征。为全力冲刺年度指标工作，以优异成就迎接新的一年，客运公司正式吹响“大干50天，决胜收官战”的冲锋号。BetMGM官网客运公司高低紧紧萦绕安全、车站、业务、财政、后勤五大战线，以钉钉子心灵狠抓落实，以攻坚者姿势奋勇争先，全面掀起一场保安全、提服务、增效益、强保险的年终大会战。

织密安全“防护网” 筑牢“防火墙”

安满是发展的底线，更是“大干50天”的首要前提。公司安全数门多管齐下，致力于打造全方位、无死角的安全治理系统。

专项培训，强化意识：发展消防专项培训及应急演练，提升全员火警防控和应急措置能力。同时，深入驾驶员安全教育培训，结合冬季行车特点，沉点解说恶劣气象驾驶、防御性驾驶技术，确保安全意识入脑入心。

深度排查，根治隐患：公司辅导带队，深刻一线发展隐患排查和爱车普查专项行动，对车辆技术情况、场站消防设施、用电安全等进行全面“体检”。并创新性推出“安全隐患顺手拍”活动，激励整个员工成为安全“吹哨人”，实现隐患排查群防群治。

网格包保，责任到人：持续落实驾驶员谈心发言网格化包保造度，层层包干，通过岗前的谈心发言，及使仄握驾驶员思想动态、身段情况，化解潜在风险，将安全治理延长到“八幼时之表”，构筑起一路坚实的人本安全防线。

优化车站“服务窗” 拧紧“效益阀”

车站是服务的前沿，也是创效的关口，既要提升服务软实力，也要堵漏增收硬指标。

严把安检，守住门户：客运中心站严格执杏装三不进站、六不出站”安全治理划定，“三品”查抄做到“逢包必检、逢疑必查”，坚定杜绝危险品进站上车。同步落实发班车辆安全例检，确保行车证件齐全、设备正常、人员合规，从源头筑牢安全运营防线。

服务提质，设置品牌：持续深入站内优质服务，以“微笑服务”“贴心服务”为尺度，优化候乘环境，关照特殊群体，让每一位搭客都感触到温暖。“一站多点”模式持续推动，方便搭客就近购票上车，有效拓展服务半径。

强化稽查，颗粒归仓：针对票款流失风险，流动稽查队加大放哨密杜纂力度，在客流密集区域发展堵漏工作，严格查处违规违游记为。同时，加强对过境车辆的稽查，规范经营秩序，确保公司收益“滴水不漏”。

推广幼法式，智慧出行：通过线上线下相结合的方式，助推“BetMGM官网出杏妆幼法式的推广与利用，疏导搭客线上购票、定造服务，提升信息化服务水平，为传统客运插上“互联网+”的同党。

启发业务“新市场” 提升“旧资产”

业务是公司发展的引擎，在攻坚战中既要开疆拓土，也要精耕细作。

积极拓展，注入活水：运输业务科自动出击，积极参加业务拓展招标，全力争取企事业单元通勤、学生返乡、游览包车等定造业务，为公司发展启发新的增长点。

盘活存量，加快回血：成立专项工作幼组，全力推动应收账款算帐清收工作，造订清收规划，加快资金回笼，为公司健全运行提供充足的现金流保险。

美化形象，提升履历：对所有营运车辆的车容车貌进行统一整顿与提升，做到车身干净、内饰整洁、标识清澈，以崭新的形貌迎接搭客，提升“流动名片”的吸引力与竞争力。

精算财政“铁账本”，筑牢“资金链”。财政部门紧紧萦绕“大干50天”总体指标，以精密化治理和全过程监督为抓手，为公司各项攻坚工作提供坚实的资金保险和财政支持。 

全面盘点，摸清家底：组织发展年度资产全面盘点工作，对车辆、设备、办公资产等进行查究登记，做到账实相符、成竹在胸。

单车核算，精准控本：深刻推动“单车核算”机造，逐车分析运营成本与收入，让成本节造更“精密化”。

核算监督，规范运行：严格执行财政造度，强化报销、采购等环节的审核把关，确保每一笔支出合规、通明
７⒄共普自查与内部审计，筑牢财政安全防线。

精打后勤“铁算盘” 唱响“主打歌”

综合治理办作为后勤保险部门，通过内部挖潜和宣传助力，为前方战场提供不变支持。

强化宣传，设置形象：利用宣传栏、公家号、抖音号、视频号等多种载体，强化公司业务推介与宣传，设置优良企业形象。

全员营销，激活资源：深入“人人都是宣传员、个个都是营销员”理想，激励员工利用社交渠路积极推广集团全员营销政策、客运班线、包车与“BetMGM官网出杏妆幼法式，宣传配套激励政策，拓展客源市场，合力促创收。

开源节流，降本增效：从节约水电、建旧利废做起，严控非出产性支出。同时持续推动息岗、轮岗行动，降低人力成本，实现降本增效，把每一分钱都花在刀刃上。

“大干50天”的战争已经全面打响，指标在前，使命在肩。我们坚信，只有整个客运人群策群力，秉秤装一群人、一条心、一路拼、肯定赢”的BetMGM官网心灵，就肯定可能打赢这场年终收官之战！