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1月15日上午，依照集团公司统一部署，2021年行政、人事专题会在机关四楼幼会议室召开。集团公司副总经理梁世明，机关行政、人事部门整个成员，集团所属各单元行政、人事分管辅导及经办人员参与了这次会议，会议由集团公司总工程师李海鸿主持。

李海鸿首先介绍了会议流程，并对2020年行政工作做出了总结。他暗示，2020年长短同寻常的一年，行政部门依照集团要求，圆满的实现炼项服务保险工作。行政部是一个企业的主题，对员工的素质要求极度高，要想成为一名合格的行政治理人员必要具备七个能力。一、政策把握能力；二、沟通协调能力；三、分析判断能力；四、信息处置能力；五、组织治理能力；六、公关欢迎能力；七、；χ媚芰。随后，他就今后发展行政工作提出了五点建议：一、贯彻落实提升行政治理能力；二、在工作中思路要清澈，上传下达政令要通顺；三、反馈要实时，要进一步提升执行能力；四、落实工作的效能要高；五、加强理论和业务进建，提升行政治理水平和素养。要做到学致使用，学有实效。

人力资源部部长韩静从全公司人员结构根基情况、2020年人事工作总结和下一步工作部署及要求三个方面进行了讲话。她指出，在各位辅导和同事们的支持和共同下，2020年人事工作获得了较好的成就。新的一年，将持续争取政策资金，加大职工培训力度，把培训作为产业，做好育人、用人和留人，加强本部室业务进建，更好的为基层服务。同时，也但愿各人持续通力合作，高低同心，积极共同人力部发展好各项工作。尤其是政策争取方面，她强调，要抓住所有可用的政策，哪怕只有一点儿但愿也要去争取。各单元如有新进人员要实时报备，涉及到新型学徒培训的单元要将培训资料整顿完整实时上报。

会上，梁世明通过PPT演示，以图文并茂的大局深刻浅出地解说了《薪酬设计与治理》这门科目，参会人员都感触受益匪浅。部门单元代表互换讲话，纷纷暗示，通过这次授课，相识到薪酬治理的沉要意思，并为他们今后的职工薪酬设计提供了思路。

 最后，李海鸿做了总结讲话。一是再次强调全员营销规划，要调动整个员工，互助互助，确保营销工作实现；二要当真贯彻通报这次会议心灵，经营好本单元的行政、人事工作；三要持续抓好疫情防控和创文工作，严格落实防疫指南和造度，杜绝出现纰漏；四要共同本单元辅导做好春运、春节期间的各项工作。新的一年，要同心同德、联结合作、尽职尽守、真抓实干，为实现集团公司的雄伟蓝图共同奋斗，谱写BetMGM官网发展的新篇章。